Na nova edição da GIP4 — Revista Beware, reunimos os temas que estão redefinindo o futuro da gestão de projetos: da evolução das práticas ágeis ao impacto da inteligência artificial, passando pelos novos modelos de gestão e pela transformação da gestão de riscos em um diferencial estratégico.
Conteúdo
Você também pode ler esta edição em PDF GIP4 julho 2026
Project Management Institute lança a 2ª edição do “Guia de práticas ágeis
Esse guia, também disponível em português, fornece orientação prática voltada para líderes de desenvolvimento de projetos e produtos e membros da equipe que pretendem implantar uma abordagem ágil no planejamento e na execução de projetos e iniciativas organizacionais. Novos conteúdos sobre inteligência artificial (IA), sustentabilidade, segurança psicológica, gerenciamento de portfólios e agilidade empresarial foram adicionados a essa segunda edição.
Essa segunda edição incorpora elementos, como dicas, barras laterais e estudos de caso, para ilustrar melhor os pontos e conceitos principais. Esses elementos são incluídos para melhorar a legibilidade e a facilidade de uso desse guia de práticas.
Ágil se expandiu para a fabricação, educação, saúde, finanças, marketing, governo, engenharia, construção e outros setores em vários graus, indo além de suas raízes no desenvolvimento de software. Ágil está sendo cada vez mais usado em pesquisa e desenvolvimento (P&D), pipelines de inovação e até mesmo em pesquisas científicas fundamentais. O escopo desta nova edição também apresenta e reconhece a importância da agilidade empresarial no apoio às formas ágeis de trabalho.
Membros do PMI tem acesso pelo site: https://www.pmi.org/standards/agile
Não membros podem adquirir aqui.
Três futuros possíveis para gerentes de projetos na era da IA
Se você é gerente de projetos, gerente de programas, profissional de PMO ou alguém cujo trabalho é fazer projetos acontecerem, tenho uma pergunta para você:
O seu trabalho ainda existirá em 2030? Não os projetos, eles certamente existirão.
Na verdade, o Project Management Institute estima que o mundo poderá precisar de até 30 milhões de profissionais de projetos adicionais até 2035.
Porque provavelmente teremos mais projetos do que nunca:
Estamos transformando nossos sistemas de energia. Construindo novas infraestruturas. Implementando inteligência artificial. Reinventando a saúde. Respondendo às mudanças climáticas. Criando negócios, produtos e tecnologias totalmente novos.
Alguém — ou algo — precisará transformar todas essas ideias em realidade.
Minha pergunta é outra: As organizações ainda precisarão que você faça isso?
Nessa edição “Beyond Hype” de Ricardo Vargas, líder global em gerenciamento de projetos, você tem os seguintes temas:
- Três Possíveis Futuros para Gerentes de Projetos na Era da IA
- Será que a IA Kimi da China é o próximo grande alerta?
- O ChatGPT Não É Mais Apenas um Chatbot
- Dia da Comunidade de IA: O Futuro da IA na Gestão de Projetos
- A certificação AIPM acaba de ser atualizada
Leia mais aqui.
Cinco Camadas. O Futuro da Gestão.
Existe um problema que conecta Estratégia, PMOs, Governança e IA.
Foi isso que Mario Trentim descobriu ao conectar cinco artigos que, na verdade, eram um único argumento.
O problema crônico de gestão no Brasil não é falta de metodologia. É a distância entre o que as organizações sabem que deveriam fazer e o que seus sistemas de decisão permitem que façam de fato.
Todo mundo está discutindo IA.
Pouca gente está discutindo o que vem antes dela.
- Estratégia.
- Governança.
- Execução.
- Arquitetura organizacional.
Sem essas camadas, a IA apenas acelera o caos.
Você concorda ou acha que a tecnologia ainda é o principal problema?
Confira o artigo aqui.
Gestão de riscos que gera valor
A gestão de riscos conquistou um espaço definitivo nas organizações. Conselhos de administração discutem mapas de riscos, comitês acompanham indicadores, auditorias avaliam controles e executivos convivem diariamente com matrizes de probabilidade e impacto.
“O maior problema não é medir errado. É medir a coisa errada.”
A disciplina amadureceu, consolidou normas internacionais, aperfeiçoou processos e passou a integrar a linguagem da governança corporativa. Poucas áreas evoluíram tanto em termos de estrutura metodológica. Entretanto, justamente por essa evolução, talvez tenha chegado o momento de fazermos uma pergunta que raramente aparece nas reuniões de riscos.
O Prof. Gianfranco Muncinelli publicou uma série de 6 partes sobre “As conversas que nunca tivemos sobre risco” , confira a parte 1 "O maior problema não é medir errado. É medir a coisa errada."
Livro do mês: “ Gerenciamento de projetos de inovação, pesquisa e desenvolvimento (P&D)”
Para transformar ideias inovadoras em soluções comercialmente viáveis de sucesso, que darão à organização alavancagem competitiva diante da concorrência, os gestores se veêm diante de uma necessidade premente: desenvolver as competências organizacionais, técnicas e profissionais que permitam obter sucesso no desenvolvimento e na implementação de projetos de inovação.
Profissionais que gerenciam ou que participam de equipes de desenvolvimento de projetos inovadores necessitam identificar, alocar, integrar e gerenciar recursos organizacionais e conhecer práticas que possibilitem focar todo o gerenciamento de um projeto sob a ótica da inovação.
Este livro, bastante didático, apresenta uma adaptação da metodologia Basic Methodware® para o Gerenciamento de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.
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Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 20 e 27 de julho de 2026
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 21 e 28 de setembro de 2026
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 14 e 15 de outubro de 2026
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 21 e 22 de outubro de 2026
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 27 de outubro de 2026
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de novembro de 2026
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