Nesta edição da GIP4, você acessa temas como: "Previsibilidade num mundo imprevisível"; "Precisão sem acurácia: o dilema da IA em projetos"; "Conflito invisível: quando gerações se esbarram no silêncio da empresa"; "Contratação em Projetos: Melhores Práticas" e "Captação de recursos não reembolsáveis para financiamento de projetos inovadores".
Você também pode ler em PDF Revista GIP4 julho 2025
Conteúdo
Previsibilidade num mundo imprevisível: será que isso existe?
Desde que o mundo existe, a ideia de que tudo muda o tempo todo nos acompanha. Mas ainda insistimos na ilusão de que o controle completo existe. Lógico que buscar algum grau de previsibilidade é desejável, razão pela qual as organizações fazem planejamentos. Mas a realidade parece não concordar com a ideia de previsibilidade absoluta. Crises, rupturas tecnológicas, tensões geopolíticas, mudanças climáticas e redes sociais sempre nos levam para terrenos instáveis e imprevisíveis. Atualmente a imprevisibilidade é regra e não exceção.
A pergunta que não quer calar é: será que é possível ser previsível em um mundo imprevisível? Este é o tema do artigo do Prof. Álvaro Camargo que compartilha alguns princípios que podem ajudar líderes e organizações a lidar com situações imprevisíveis mesmo sabendo que controle total do ambiente é impossível.
Precisão sem acurácia: o dilema da IA em projetos.
Você já parou para pensar na diferença entre acurácia e precisão? Em seu artigo, Gisele Blak Bernat traz uma reflexão sobre acurácia, precisão e senso crítico na gestão de projetos com IA.
- Acurácia diz respeito à veracidade e qualidade dos dados de entrada.
- Precisão se refere à ferramenta ou técnica usada para tratar esses dados.
Sem dúvidas, a IA pode ser extremamente precisa: processa rapidamente grandes volumes de informações, identifica padrões, propõe caminhos alternativos, antecipa riscos com base em dados históricos e oferece simulações de cenários que seriam inviáveis manualmente.
Mas… e se os dados de entrada estiverem incorretos, desatualizados ou enviesados?
A IA é, sim, uma aliada poderosa na busca por maior precisão nos processos. Mas é papel do GP garantir a acurácia das informações com as quais alimenta esses sistemas. A supervisão humana é mister na busca pelo equilíbrio e pela excelência!
Conflito invisível: quando gerações se esbarram no silêncio da empresa.
Já ouviu algo assim?
Gestor Senior: “Ela não quer aprender. É cética e, mesmo jovem, acha que sabe tudo.”
Analista Júnior: “Ele nunca ouve. Só fala do que era feito antes.”
Eles não estavam em guerra. Estavam em silêncio. E o silêncio, nesse caso, gritava.
A diversidade geracional pode ser um fator potencializador — ou um campo minado. Tudo depende de como lideramos esse espaço entre as diferenças.
Gerações diferentes interpretam o mundo com filtros distintos. Estilos de trabalho, formas de se comunicar, o que os motiva, o que esperam de um líder — tudo muda.
Segundo Daniel Goleman, a inteligência emocional é chave nesses contextos. Mas ela falha quando os cérebros operam em modo "ameaça", como ensina o modelo SCARF de David Rock. O jovem se sente subestimado (ameaça à autonomia). O veterano se sente desrespeitado (ameaça ao status). Ambos perdem.
A neurociência confirma: conflitos não resolvidos disparam dor psicológica no cérebro — na mesma região que processa a dor física. E isso paralisa o aprendizado, a empatia, a performance.
John Maxwell diz que liderança é conectar o coração das pessoas ao propósito. Isso exige escuta, humildade, confiança e flexibilidade para adaptar o próprio estilo.
A diversidade geracional pode ser um fator potencializador — ou um campo minado. Tudo depende de como lideramos esse espaço entre as diferenças.
Contratação em Projetos | Melhores Práticas.
O gerenciamento das contratações é uma espinha dorsal para o sucesso de projetos, assegurando que os produtos, serviços e recursos necessários sejam adquiridos de forma eficiente e eficaz. Sem uma gestão robusta, projetos podem enfrentar atrasos , estouro de orçamento e baixa qualidade do escopo.
Um processo bem definido para identificar, selecionar e gerenciar fornecedores e prestadores de serviços minimiza riscos e otimiza o valor obtido. Ele garante que os contratos estejam alinhados com os objetivos do projeto, desde a especificação clara das necessidades até à negociação de termos justos e o monitoramento contínuo do desempenho.
Os professores Carlos Magno Xavier e Helio Costa conversaram, por cerca de 1 hora acerca de práticas para aumentar as chances para o sucesso das contratações necessárias para um projeto. Assista o video pelo Youtube
Novidade: Curso de Captação de recursos não reembolsáveis para financiamento de projetos inovadores.
Inovar não é mais uma escolha. É questão de sobrevivência em mercados cada vez mais dinâmicos e tecnológicos. Mas quando o assunto é elaborar propostas eficazes para captar recursos financeiros, muitos gestores se deparam com um obstáculo comum: como captar recursos para financiar projetos inovadores?
Pensando nisso, a Beware incluiu em seu portfólio o curso Captação de recursos não reembolsáveis para financiamento de projetos inovadores.
O objetivo é apresentar as diferentes fontes de financiamento disponíveis no Brasil e no exterior para captação de recursos para projetos de inovação, pesquisa e desenvolvimento, orientando os participantes na elaboração de projetos para obterem estes recursos.
Serão conhecidos os editais de financiamento para as várias fases do processo de desenvolvimento de produto, ou seja, aqueles que apoiam a fase de pesquisa, os que financiam a etapa de desenvolvimento tecnológico e os destinados à fase de comercialização.
Igual destaque será dada à redação de projeto, à mitigação dos principais erros cometidos e à otimização da busca de recursos.
Saiba mais sobre o curso e inscrição.
Cursos em destaque: turmas de Setembro
No cenário atual, em que empresas lidam diariamente com incertezas, inovação acelerada e pressão por resultados, a gestão de projetos se tornou uma competência estratégica.
Não basta apenas planejar: é preciso dominar metodologias modernas, saber avaliar riscos e transformar ideias em resultados concretos. É exatamente esse diferencial que nossos cursos oferecem — preparando profissionais e líderes para atuar com segurança, agilidade e visão de futuro em projetos de diferentes naturezas.
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Livro do Mês: “Gerenciamento de Aquisições em Projetos”.
O gerenciamento de aquisições possui uma interdependência com todas as outras áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Um dos registros mais importantes deste campo é a necessidade de definir critérios de seleção adequados para diminuir a probabilidade e/ou o impacto (risco) de o fornecedor não cumprir as exigências do contrato.
O objetivo deste livro é apresentar como se dá o gerenciamento das aquisições em um projeto, o que passa pela decisão de o quê, quanto, quando e como serão efetuadas as aquisições, incluindo a administração e o encerramento de contratos.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de fevereiro de 2026
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Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 16, 17 e 18 de março de 2026
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 23 e 24 de março de 2026
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