Conteúdo
Nesta edição da GIP4, convidamos o leitor a refletir sobre "O que realmente impede as pessoas de inovar?" A evolução da gestão de projetos e os desafios da Liderança na era da IA: Por que a execução está falhando?
Você também pode ler esta edição em PDF GIP4 fevereiro 2026
A evolução da gestão de projetos
Durante muito tempo, se disse que “gestão de projetos não mudou”. Mas a verdade está diante de nós: mudou — e muito.
Segundo o Farhad Abdollahyan, de CPM/PERT ao PMBOK 8ª edição, o papel do GP deixou de ser técnico e operacional para se tornar estratégico, multidisciplinar e orientado a valor.
Hoje, um bom GP precisa:
- Entender estratégia
- Mediar sustentabilidade
- Liderar pessoas
- Integrar portfólio–programa–produto–projeto
- Navegar IA e governança
- Transformar dados em decisão
E quando se trata de evolução, o Prof. Carlos Magno Xavier escreveu um artigo sobre como o Value Management Office (VMO) pode ser uma peça-chave para as empresas atingirem flexibilidade e resposta ágil, mas usufruir de seus benefícios vai depender das suas funções, estrutura e recursos disponibilizados.
Liderança na era da IA: Por que a execução está falhando?
O básico bem feito muitas vezes já faz o trabalho. Não dá para sair do A e chegar no Z sem percorrer o alfabeto.
A pesquisa da PwC nos mostra que apenas 10% a 12% das empresas relatam ver benefícios em receita ou custos, enquanto impressionantes 56% dizem que não estão tirando nada de positivo da IA. Isso ecoa o estudo do MIT que sacudiu os mercados em agosto, ao constatar que 95% dos pilotos de IA generativa estavam fracassando no setor corporativo
O letramento em IA é a resposta:
1. Estratégia coesa e compreensão da aderência da tecnologia aos processos de negócio, modelo de negócio e experiência do cliente
2. Dados de qualidade
3. Governança
As empresas que tiverem sucesso serão aquelas dispostas a tomar decisões ousadas e investir com convicção nas capacidades que mais importam.
Saiba mais aqui.
O que realmente impede as pessoas de inovar?
Inovar virou um mantra corporativo. Todo mundo quer, todo mundo repete, todo mundo coloca no planejamento anual. Mas quando chega a hora de transformar a intenção em prática, surgem barreiras silenciosas.
Mario Trentim escreveu em seu artigo que “ o maior obstáculo não está fora, está dentro. E não é sobre conhecimento técnico, é sobre como pensamos, sentimos e reagimos à mudança”.
Seja medo de errar, aversão ao risco, excesso de controle, receio de expor vulnerabilidades, necessidade de aprovação constante, essas barreiras não aparecem nos relatórios, mas determinam o que acontece no dia a dia.
As empresas não deixam de inovar por falta de conhecimento técnico. Deixam de inovar porque as pessoas têm medo de parecer incompetentes, de desafiar padrões, de fazer perguntas que possam soar óbvias, de admitir que não sabem. É um medo sutil, mas profundamente limitante.
Curiosidade é o combustível invisível da inovação. É ela que nos faz questionar o óbvio, explorar alternativas, conectar ideias e revisitar problemas. Só que ambientes que valorizam respostas rápidas e certezas absolutas vão, aos poucos, achatando esse instinto.
Curso na ESPM - Gerenciamento de Projetos de Marketing
Em um cenário inconstante e ansioso, como o que vivemos atualmente, a utilização de práticas modernas de gestão de projetos na área de marketing contribui para o aumento da eficácia das iniciativas e para a previsibilidade de prazo e custo dos projetos, agregando valor mais rápido para o negócio.
Início do curso: 10/03/2026
Dias da semana: Às terças e quintas-feiras
Carga horária: 18 horas
Horário: Das 19h30 às 22h30
O curso, com certificação pela ESPM, é totalmente ao vivo via Zoom, ministrado pelo professor Carlos Magno Xavier, coautor do livro “Gerenciamento de Projetos de Marketing”.
Inscrição e outros detalhes no site da ESPM.
Livro do mês: “Gerenciamento de projetos de inovação, pesquisa e desenvolvimento (P&D)”
Para transformar ideias inovadoras em soluções comercialmente viáveis de sucesso, que darão à organização alavancagem competitiva diante da concorrência, os gestores se veem diante de uma necessidade premente: desenvolver as competências organizacionais, técnicas e profissionais que permitam obter sucesso no desenvolvimento e na implementação de projetos de inovação.
Profissionais que gerenciam ou que participam de equipes de desenvolvimento de projetos inovadores necessitam identificar, alocar, integrar e gerenciar recursos organizacionais e conhecer práticas que possibilitem focar todo o gerenciamento de um projeto sob a ótica da inovação.
Este livro, bastante didático, apresenta uma adaptação da metodologia Basic Methodware® para o Gerenciamento de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.
Adquira seu exemplar aqui.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
WEBINARS E CURSOS ON-LINE
Que tal preencher as lacunas entre o planejamento e a execução e maximizando resultados através do uso inteligente dos recursos disponíveis?! Conheça nossos cursos.
CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Captação de Recursos não Reembolsáveis para Financiamento de Projetos Inovadores 15h José Afonso Oliveira Junior Online (Brasil) NOVIDADE
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 16, 17 e 18 de março de 2026
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 23 e 24 de março de 2026
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 13 de abril de 2026
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 26, 27 e 28 de abril de 2026
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 12,13 e 14 de maio de 2026
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 18 e 25 de maio de 2026
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 20 e 27 de julho de 2026
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
Solicite uma proposta de consultoria para o seu projeto.