Nesta edição da GIP4, você acessa temas como " Como ter sucesso na gestão de projetos"; "Transformação digital e gestão de projetos"; "Persuasão e Influência" e "Gerenciamento de Aquisições em Projetos".
Você também pode ler em PDF GIP4 fevereiro 2025
Conteúdo
Como ter sucesso na gestão de projetos
Projetos são fundamentais para as organizações alcançarem seus objetivos estratégicos. Quando podemos considerar que o projeto foi um sucesso?
Com base em seus 25 anos de experiência e em algumas pesquisas, o professor Carlos Magno Xavier escreveu um ebook onde definiu o que é sucesso e sugere e explica práticas para o sucesso na gestão de projetos. São elas:
1) Ter um Patrocinador engajado
2) Alinhar os objetivos do projeto aos objetivos estratégicos da Organização
3) Estabelecer a Governança do Projeto
4) Analisar a Viabilidade do Projeto e ter Portões de Revisão
5) Gerenciar os Riscos do Projeto
6) Ter Processo para Selecionar Projetos
7) Estabelecer uma Comunicação adequada no Projeto
8) Focar a Gestão do Projeto no alcance dos Benefícios
9) Priorizar a Gestão usando o Princípio de Pareto
10) Adaptar a Gestão a cada Projeto
11) Utilizar Métodos Ágeis no desenvolvimento de produtos e serviços
Baixe o e-book gratuitamente aqui
Transformação digital e gestão de projetos: Como os CEOs devem se preparar?
Segundo Mário Trentim, se você é CEO ou ocupa um cargo C-Level, já sabe que a transformação digital não é um projeto para "quando der tempo". Ela está acontecendo agora, moldando mercados inteiros e redefinindo o que significa ser competitivo. Mas aqui vai uma verdade dura: investir em tecnologia não é suficiente.
Muitas empresas já gastaram milhões em IA, automação e softwares de última geração, mas continuam enfrentando os mesmos problemas de antes. Isso acontece porque, no fim das contas, a transformação digital não é sobre tecnologia – é sobre estratégia, cultura e execução. E esse é o verdadeiro desafio: fazer a mudança acontecer na prática, sem paralisar a empresa no meio do caminho.
Se esse é um tema na sua agenda, mas a implementação ainda não está fluindo como deveria, este artigo é para você.
Persuasão e Influência: duas Neurotáticas® poderosas para gerar alto impacto em suas Negociações e Vendas!
Você já percebeu como algumas pessoas parecem ter um “Poder oculto” para convencer e influenciar? A boa notícia é que isso não é mágica, e sim ciência!
No mundo das negociações e vendas, dominar técnicas de persuasão pode ser a chave para fechar mais acordos e gerar conexões mais fortes.
Negociação é muito mais do que argumentos racionais. A grande dica é entender como o cérebro humano reage e utilizar isso a seu favor.
Em artigo no Linkedin, Newton Rodrigues Lima explora duas Neurotáticas® que alavancam a sua capacidade de influenciar decisões.
Neurotática® "O Efeito bumerangue da Reciprocidade"
Quando oferecemos à outra pessoa algo de valor, primeiro, ativamos no cérebro dela um senso de obrigação em retribuir. Isso pode ser um insight poderoso, um pequeno benefício inesperado ou até mesmo um ato de consideração.
Exemplo prático:
Em uma negociação, antes de pedir concessões, ofereça uma informação valiosa ou uma solução criativa. O outro lado se sentirá inclinado a retribuir, facilitando um acordo mais favorável.
Neurotática® "A atração dos iguais"
Nosso cérebro possui neurônios-espelho que criam conexão e empatia quando percebemos semelhanças com o outro. Pequenos ajustes na linguagem, no tom de voz ou nos gestos aumentam a sintonia e tornam a negociação mais fluida.
Exemplo prático:
Se seu cliente fala pausadamente e valoriza detalhes técnicos, ajuste sua comunicação para refletir esse estilo. Isso cria um rapport natural e aumenta sua influência.
Negociação é muito mais do que argumentos racionais. A grande dica é entender como o cérebro humano reage e utilizar isso a seu favor. 🚀
📌 Você já usou alguma dessas táticas? Qual delas faz mais sentido para você?
14ª edição PMO Summit Latin America 2025, o maior congresso de PMOs da América Latina, segundo o PMI Rio
Esteja entre os líderes de PMO que impulsionam o PIB latino-americano
O PMO Summit® é o principal fórum estratégico da América Latina onde líderes de alto impacto compartilham insights acionáveis e práticas transformadoras em ambiente executivo-gerencial.
Conecte-se com líderes pioneiros de PMO para dominar estratégias comprovadas de transformação organizacional, frameworks inovadores e práticas que impulsionam resultados mensuráveis em um cenário de mudanças aceleradas
02, 03 e 04 de Abril no Rio de Janeiro - RJ
Restam poucas vagas para o PMO Summit Latin America 2025. Não perca a chance de estar entre os líderes que transformarão o futuro dos PMOs.
Garanta seu ingresso até 02 de Abril. Vagas limitadas.
Curso de Gerenciamento de Projetos de Marketing
Em um cenário inconstante e ansioso, como o que vivemos atualmente, a utilização de práticas modernas de gestão de projetos na área de marketing contribui para o aumento da eficácia das iniciativas e para a previsibilidade de prazo e custo dos projetos, agregando valor mais rápido para o negócio.
Início: 24/04/2025
O curso é totalmente ao vivo via Zoom, ministrado pelo professor Carlos Magno Xavier, coautor do livro “Gerenciamento de Projetos de Marketing”.
Inscrição e outros detalhes aqui
Livro do mês: “Gerenciamento de Aquisições em Projetos“
O gerenciamento de aquisições possui uma interdependência com todas as outras áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Um dos registros mais importantes deste campo é a necessidade de definir critérios de seleção adequados para diminuir a probabilidade e/ou o impacto (risco) de o fornecedor não cumprir as exigências do contrato.
O objetivo deste livro é apresentar como se dá o gerenciamento das aquisições em um projeto, o que passa pela decisão de o que, quanto, quando e como serão efetuadas as aquisições, incluindo a administração e o encerramento de contratos.
Adquira aqui seu exemplar.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
WEBINARS E CURSOS ON-LINE
Que tal preencher as lacunas entre o planejamento e a execução e maximizando resultados através do uso inteligente dos recursos disponíveis?! Conheça nossos cursos.
CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 09 e 16 de maio de 2025
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 25 e 26 de junho de 2025
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 30 de junho de 2025
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 04 e 11 de julho de 2025
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 14, 15, 28 e 29 de julho de 2025
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 22, 23 e 24 de julho de 2025
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 5, 6 e 7 de agosto de 2025
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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