Na edição GIP4 de dezembro de 2024, você tem acesso aos temas:
“Project oriented ou Product oriented: Qual é a melhor abordagem?"; "STRIVE: a nova abordagem que veio para substituir a SMART"; "Como surgiu a Metodologia Basic Methodware?" e "Certificação para trabalhar em projetos de transformação ágil e digital em 2025"
Você também pode ler em PDF a Revista GIP4 dezembro 2024
Conteúdo
“Project oriented” ou “product oriented”: Qual é a melhor abordagem?
Muito se discute se é melhor desenvolver um produto com uma abordagem “project oriented” ou “product oriented”. No artigo “Modelo de Entregas Baseado em Produtos ou Projetos?” o professor Carlos Magno Xavier afirma que devemos utilizar uma abordagem híbrida na gestão do portfólio, sendo algumas das iniciativas de negócio centradas no desenvolvimento de produtos, utilizando, por exemplo, o conceito de fluxo de valor (value stream), e outras centradas em projetos.
É importante salientar que, além do conceito de portfólio híbrido, citado acima, temos também a utilização da abordagem híbrida na gestão de um projeto, o que tratei em meu artigo “Abordagem Ágil e Tradicional na Gestão de Projetos”.
Nader K. Rad, em seu artigo “The project vs. product problem” trata o tema de forma extremamente concisa e precisa. Algumas frases interessantes do artigo:
“Os projetos não substituem a orientação ao produto, mas são uma forma estruturada de ser orientado ao produto”.
“Normalmente, um produto nasce por meio de um projeto. Alguns também são descontinuados por um projeto. Entre esses dois eventos-chave, pode haver grandes mudanças no produto, também implementadas por projetos”.
“Os projetos não criam nenhum valor além de seu impacto social e ético direto, e é o produto de cada projeto que pode criar o valor que a maioria das pessoas tem em mente”.
“Pessoas que se opõem à ideia de ter projetos e preferem ter um fluxo contínuo de trabalho, acreditam que sua abordagem é a certa e que não deve haver nenhum projeto em seu setor, o que é errado. Precisamos ter o equilíbrio certo entre mudanças contínuas e ad hoc, bem como mudanças empacotadas e estruturadas”.
Sugerimos a leitura do artigo “Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos”, onde o professor Magno diz que:
“Um dos principais desafios é encontrar um equilíbrio entre a criatividade e a disciplina. Por um lado, é preciso estimular a criatividade para gerar ideias inovadoras. Por outro lado, é necessário ter disciplina para elaborar e seguir um planejamento estruturado e garantir que os objetivos estabelecidos sejam alcançados.”
Caso tenha interesse em um saber mais acerca desse tema, dê uma olhada no nosso “Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento” e/ou no nosso livro “Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento”.
STRIVE: a nova abordagem que veio para substituir a SMART
Há muito tempo, usamos a sigla SMART (específico, mensurável, alcançável, relevante, com limite de tempo). Segundo o professor Hélio Costa, embora as metas SMART sejam amplamente utilizadas há décadas, o STRIVE oferece uma abordagem mais moderna e dinâmica, enfatizando elementos críticos para os ambientes colaborativos e acelerados de hoje.
Que tal pensar de uma maneira diferente? No Fleks Model ele incentiva o uso da sigla STRIVE, que significa:
S (compartilhável): As metas devem ser amplamente compartilhadas para garantir alinhamento e colaboração.
T (Prazo): As metas devem ter prazos claros para execução em tempo hábil.
R (Relevante): As metas devem estar alinhadas com as prioridades estratégicas.
I (inspirador): As metas devem motivar a equipe a alcançar resultados ambiciosos.
V (Orientado por valor): As metas devem ajudar as equipes focadas na entrega de valor mensurável.
E (Evoluindo): As metas devem ser continuamente revisadas e aprimoradas.
Ao contrário do SMART, que se concentra principalmente em metas bem definidas e com restrições de tempo, o STRIVE promove um envolvimento mais amplo, garantindo que as metas sejam compartilháveis, promovendo o alinhamento e a responsabilidade coletiva entre as equipes.
O STRIVE também incorpora um componente inspirador, motivando as equipes a buscar resultados ambiciosos e significativos, que faltam ao SMART. Além disso, por estar evoluindo, o STRIVE garante que as metas permaneçam flexíveis e adaptáveis às mudanças nas condições, permitindo a melhoria contínua - um fator essencial em um cenário de negócios em constante evolução.
No geral, o STRIVE incentiva não apenas o estabelecimento de metas, mas também o alinhamento contínuo, a motivação e a execução orientada por valores.
Como surgiu o Metodologia de Gerenciamento de Projetos Basic Methodware®
Devido à demanda das empresas por gerenciar melhor os seus projetos, a fim de obter melhores resultados, a Beware criou a Metodologia de Gerenciamento de Projetos Methodware®.
Sobre a Metodologia:
Metodologia de Gerenciamento de Projetos Methodware® possui processos para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e fechar projetos.
A metodologia e seus modelos (templates) de documentos podem ser adaptados para o tipo de projeto / empresa onde serão aplicados.
Como surgiu?
A Basic Methodware® é uma adaptação da Methodware® e surgiu através de uma necessidade do mercado de ter uma metodologia de gerenciamento de projetos mais simplificada e prática, porém igualmente eficaz. Essa metodologia é ideal para o gerenciamento de projetos de pequeno e médio porte. Ela também pode ser adaptada a cada cliente e possui apenas 13 processos.
Reconhecimento:
O livro com essa metodologia ganhou em 2010 o prêmio de “Melhor livro de Gerenciamento de Projetos da década no Brasil”.
Cases de Sucesso:
A Methodware® foi adaptada para empresas de diversos tipos e tamanhos, como por exemplo: TIM Brasil, BR Distribuidora, Lojas Americanas (Diretoria de TI), 2S, Eletropaulo (Diretoria de TI), SESC-Rio, Petrobras (Universidade Petrobras), FEMAR, e Marinha do Brasil (Centro de Análise de Sistemas Navais e Empresa de Gerência de Projetos Navais).
Caso precise de apoio para o desenvolvimento / adaptação da metodologia da sua organização, entre em contato pelo e-mail relacionamento@beware.com.br.
Certificação para trabalhar em projetos de transformação ágil e digital em 2025
A transformação ágil e digital está reformulando o mercado global e impulsionando empresas a repensarem suas estratégias, processos e operações. Em 2025, práticas ágeis e a adoção de tecnologias inovadoras serão indispensáveis para atender às demandas de um ambiente de negócios dinâmico e centrado no cliente.
Neste artigo de Mario H Trentim, você poderá explorar o impacto da transformação ágil, como empresas brasileiras e internacionais estão utilizando essas metodologias para alcançar resultados e como profissionais podem se posicionar para liderar esses projetos.
Entre as ferramentas disponíveis para alavancar sua carreira, a certificação Agile Certified Practitioner (ACP) do PMI se destaca como um diferencial importante no mercado.
Curso de Gerenciamento de Projetos de Marketing
Em um cenário inconstante e ansioso, como o que vivemos atualmente, a utilização de práticas modernas de gestão de projetos na área de marketing contribui para o aumento da eficácia das iniciativas e para a previsibilidade de prazo e custo dos projetos, agregando valor mais rápido para o negócio.
Início: 4/02/2025
O curso é totalmente ao vivo via Zoom. Inscrição e outros detalhes em
Inscrição e outros detalhes no site da ESPM
Livro do Ano: "Metodologia de Gerenciamento de Projetos - Methodware®"
A grande maioria dos livros de gerenciamento de projetos existentes no mercado apresenta “o que” é necessário para o gerenciamento de projetos, sem entrar no mérito de “como” esses processos devem ser realizados e em que sequência. Este livro é direcionado para empresas e profissionais que precisam aumentar a chance de sucesso de seus projetos, através do estabelecimento de métodos para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
WEBINARS E CURSOS ON-LINE
Que tal preencher as lacunas entre o planejamento e a execução e maximizando resultados através do uso inteligente dos recursos disponíveis?! Conheça nossos cursos.
CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Workshop on-line de Project Canvas 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 27, 28 e 29 de janeiro de 2025
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 10 de fevereiro de 2024
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 24 e 25 de fevereiro de 2025
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 21 e 28 de março de 2025
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 7, 8 e 14 de abril de 2025
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 9, 10, 23 e 24 de abril de 2024
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 28, 29 e 30 de abril de 2025
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Niterói (RJ) 09 e 16 de maio de 2025
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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