Nesta edição da GIP4, você acessa temas como "O viés da singularidade: o perigo de achar que o seu projeto é único"; "O Papel das Empresas com Foco no Futuro"; "Ensinar para quem não quer aprender" e "O Novo Gerente de Projetos na era da Inteligência Artificial".
Você também pode ler em PDF GIP4 agosto 2025
Conteúdo
O viés da singularidade: o perigo de achar que o seu projeto é único
Daniel Kahneman, Nobel de Economia, contou certa vez que planejou escrever um livro em dois anos com colegas. Todos acreditavam que aquele projeto seria especial. No fim, levou oito anos. Segundo o professor Álvaro Camargo, esse cenário serve como uma excelente ilustração do viés da singularidade. Esse fenômeno psicológico ocorre quando alguém considera um projeto como totalmente distinto, deduzindo que ele não pode ser comparado a nenhum outro projeto. Todo viés tende a gerar problemas, e o da singularidade não foge à regra.
Leia mais aqui.
O Papel das Empresas com Foco no Futuro: mais que lucro, legado.
Por Maria Leonor Galante Delmas
Vivemos uma era em que a pergunta mais importante para qualquer organização deixou de ser "Quanto estamos crescendo?" e passou a ser "O que deixaremos para o futuro?".
Empresas com foco no futuro não são apenas aquelas que inovam em tecnologia, automatizam processos ou expandem globalmente. São, antes de tudo, aquelas que compreendem seu impacto no mundo — nas pessoas, nas comunidades e no planeta. O lucro, claro, ainda é necessário. Mas ele já não é suficiente. O novo imperativo é o legado.
Empresas do futuro:
- Desenvolvem pessoas antes de produtos.
- Tomam decisões que respeitam gerações que ainda nem nasceram.
- Promovem inclusão, escutam vozes diversas e colocam a ética no centro.
- Investem em bem-estar, sustentabilidade e relações saudáveis com todos os seus públicos.
Essas organizações entendem que propósito e performance não são forças opostas — são pilares que se sustentam mutuamente.
“Construímos o amanhã quando alinhamos propósito, pessoas e impacto em cada decisão de hoje.”
Se você lidera uma empresa, um projeto ou uma equipe, vale refletir: “Estamos apenas cumprindo metas trimestrais ou estamos ajudando a construir o mundo em que gostaríamos de viver?”.
O futuro não chega. Ele é construído. E empresas que ousam construí-lo com consciência e coragem, essas sim, permanecem.
Ensinar para quem não quer aprender
O professor André Barcaui traz uma reflexão importantíssima, não somente para os docentes e discentes em sala de aula, mas para o dia-a-dia de todos nós.
Veja um pequeno trecho do artigo:
"Vivemos um paradoxo digital: nunca tivemos tanto acesso à informação, mas raramente isso se converte em conhecimento profundo. As redes, que poderiam ser um espaço de aprendizado coletivo, converteram-se num palco de reações instantâneas, onde opinar é mais ágil do que refletir, e comentar é mais fácil do que compreender.
Nesse ambiente, ler apenas um título, uma epígrafe ou meia dúzia de frases, assistir a vídeos comprimidos em velocidade 1,5x, já basta para muitos se sentirem detentores do saber. Forma-se, assim, a ilusão da compreensão: quem pouco lê, acredita muito saber. E com isso, a falsa sensação de domínio se sobrepõe à verdadeira aprendizagem, reduzindo a autoridade de quem dedicou anos à construção paciente do conhecimento”.
Leia o artigo completo aqui.
O Novo Gerente de Projetos na era da Inteligência Artificial
Segundo o autor Mário Trentim, estamos diante de uma revolução silenciosa, porém poderosa: a Inteligência Artificial está mudando profundamente a forma como planejamos, executamos e entregamos projetos. E quem compreender essa mudança primeiro, vai sair na frente. A nova realidade exige um novo perfil de gestor. Se você já sentiu que está ficando para trás, este artigo é pra você!
Leia o artigo aqui.
Livro do mês: “Gerenciamento de projetos de inovação, pesquisa e desenvolvimento (P&D)”
Para transformar ideias inovadoras em soluções comercialmente viáveis de sucesso, que darão à organização alavancagem competitiva diante da concorrência, os gestores se veem diante de uma necessidade premente: desenvolver as competências organizacionais, técnicas e profissionais que permitam obter sucesso no desenvolvimento e na implementação de projetos de inovação.
Profissionais que gerenciam ou que participam de equipes de desenvolvimento de projetos inovadores necessitam identificar, alocar, integrar e gerenciar recursos organizacionais e conhecer práticas que possibilitem focar todo o gerenciamento de um projeto sob a ótica da inovação.
Este livro, bastante didático, apresenta uma adaptação da metodologia Basic Methodware® para o Gerenciamento de Projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação.
Adquira seu exemplar aqui.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
WEBINARS E CURSOS ON-LINE
Que tal preencher as lacunas entre o planejamento e a execução e maximizando resultados através do uso inteligente dos recursos disponíveis?! Conheça nossos cursos.
CURSOS CARGA HORÁRIA PROFESSOR LOCAL DATA
Captação de Recursos não Reembolsáveis para Financiamento de Projetos Inovadores 15h José Afonso Oliveira Junior Online (Brasil) NOVIDADE
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 19 e 26 de janeiro de 2026
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 16, 17 e 18 de março de 2026
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 16 e 23 de março de 2026
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 23 e 24 de março de 2026
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 13 de abril de 2026
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 24h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 26, 27 e 28 de abril de 2026
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 12,13 e 14 de maio de 2026
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
Solicite uma proposta de consultoria para o seu projeto.