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Nesta edição da GIP4, convidamos o leitor a refletir sobre o papel da IA na educação e gestão de projetos. "Por que a inteligência artificial aumenta, e não reduz, a importância do líder humano?"; "ERP powered by IA ou ERP Agêntico?" e "Gestão Ágil no Marketing" também são destaques.
Você também pode ler esta edição em PDF GIP4 abril 2026
A liderança que a IA não substitui: Por que a inteligência artificial aumenta, e não reduz, a importância do líder humano?
A liderança que a IA não substitui: Por que a inteligência artificial aumenta, e não reduz, a importância do líder humano.
Segundo o professor Carlos Legal, a inteligência artificial já faz - e fará cada vez melhor - aquilo que por muito tempo chamamos de “gestão”: analisar dados, otimizar processos, prever cenários, automatizar rotinas. E isso nos coloca diante de uma pergunta inevitável:
"Se a máquina executa melhor o que é gerencial, o que justifica a presença de um líder humano?"
Em seu artigo "A liderança que a IA não substitui: Por que a inteligência artificial aumenta, e não reduz, a importância do líder humano", para HSM Management, o Carlos Legal explora exatamente essa questão.
A IA não reduz o papel do líder, mas eleva o nível de exigência para todos nós. E se você ocupa (ou aspira ocupar) uma posição de liderança, este não é um debate teórico.
“IA executa, analisa e recomenda. Cabe ao líder humano decidir, inspirar e construir cultura.”
Confira o artigo completo aqui.
ERP powered by IA ou ERP Agêntico?
“Você quer um ERP apenas mais rápido com IA ou uma operação mais inteligente, em que agentes ampliam e potencializam a experiência e a capacidade de decisão das pessoas?” - essa é a provocação que Wankes Leandro, executivo, líder em inovação, IA e estratégia, faz em seu artigo sobre o tema.
Para ele, quando falamos em agentes dentro do ERP, ainda estamos presos ao modelo antigo, em que o sistema continua sendo protagonista e a IA atua como extensão, o movimento mais interessante é outro: O ERP começa a se tornar uma plataforma agêntica, como uma infraestrutura que orquestra agentes, e não apenas um sistema “powered by IA”.
Segundo o autor, a ideia de que: “Sem dados estruturados e processos bem definidos, não existe agente inteligente” é incompleta. O problema real não é só dado ruim. É ausência de arquitetura organizacional para IA. Sem governança, o que você terá não é “inteligência operacional ativa”. É caos automatizado em escala”
O papel do ERP mudou, e seu valor não está mais no software em si. Está na capacidade do humano em orquestrar dados + algoritmos + processos em escala.
Confira o artigo completo aqui.
Como usar a IA no Ensino Superior e Pós-Graduação - Orientações
De acordo com o novo Referencial do MEC - Ministério da Educação (Brasil, 2026), a pós-graduação exige uma maturidade cognitiva que permite usar a tecnologia para ampliar as capacidades de investigação sem substituir o pensamento crítico. E é de responsabilidade do professor orientar seus alunos a focar na autonomia intelectual e na responsabilidade ética, transformando a IA em um instrumento de apoio qualificado, ao invés de um simples “atalho” ou substituto da escrita.
Este foi o tema do artigo do Prof. Rodrigo Costa dos Santos, PhD que desenvolveu um roteiro de como orientar seus alunos seguindo as diretrizes do Referencial. Nele, o Prof. reforça a importância de verem IA como um assistente de alta performance, mas nunca como um substituto para o rigor metodológico. O julgamento acadêmico e a sensibilidade humana que definem o pesquisador de pós-graduação. A autoria continua sendo do ser humano.
Gestão ágil no Marketing
Muitos pensam que os métodos ágeis só podem ser utilizados no desenvolvimento de software, o que não é verdade, apesar dessa abordagem ter sido inspirada nos princípios estabelecidos no Manifesto Ágil para o Desenvolvimento de Software publicado em 2001 pelo grupo Agile Alliance.
Ser ágil é uma questão de sobrevivência para todas as organizações.
A transformação e manutenção da agilidade necessita de uma constante revisão dos processos, da cultura, da liderança e das ferramentas de trabalho. O marketing precisa estar alinhado com essa abordagem. O Prof. Carlos Magno Xavier escreveu um artigo explicando o que é o marketing ágil, e apresentando um exemplo prático de implementação de ações de marketing utilizando o framework ágil Scrum.
Clique para fazer o download do artigo aqui.
Para os gestores de marketing interessados em se aprofundar mais sobre o tema, o Prof. ministrará, em parceria com a ESPM, o curso "Gerenciamento de Projetos de Marketing", onde será utilizado, de forma prática, a combinação de artefatos tradicionais de metodologias simples, com métodos ágeis, tal como SCRUM, e com melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (como Canvas e Kanban).
Dias: 04, 05, 11, 12, 18 e 19/05/2026
Horário: das 19:30 às 22:30
Onde: on-line via Zoom
Informações adicionais no site da ESPM.
Livro do mês: “Metodologia simplificada gerenciamento de projetos - Basic Methodware®”
Em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, a competência em gerenciamento de projetos é hoje um diferencial do profissional de sucesso para que suas iniciativas impactem positivamente nos resultados da sua organização.
O gerenciamento de projetos é a grande ferramenta para que a empresa seja eficaz e eficiente, transformando os seus objetivos estratégicos em realidade. Adaptar o gerenciamento à complexidade de cada projeto é um fator crítico de sucesso e sustentabilidade das organizações.
Pensando nos projetos menos complexos é que desenvolvemos a Basic Methodware®, uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos. Esperamos que, com a metodologia descrita neste livro, os seus projetos possam ser gerenciados sem engessamento ou burocracia.
Este livro faz parte da série Gerenciamento de Projetos sem Complicação, que se propõe a mostrar que este tema pode ser abordado de forma objetiva, prática e simplificada.
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Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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Captação de Recursos não Reembolsáveis para Financiamento de Projetos Inovadores 15h José Afonso Oliveira Junior Online (Brasil) NOVIDADE
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 18 e 25 de maio de 2026
Formação Internacional em Gestão de Projetos
16h Luiz Fernando Xavier Maputo/ Moçambique Junho de 2026
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 25 e 26 de junho de 2026
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 27 de junho de 2026
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 08 e 10 de julho de 2026
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 15 e 16 de julho de 2026
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 20 e 27 de julho de 2026
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Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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