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Nesta edição da GIP4, convidamos o leitor a refletir sobre o papel da IA na educação e gestão de projetos. "Por que a inteligência artificial aumenta, e não reduz, a importância do líder humano?"; "ERP powered by IA ou ERP Agêntico?" e "Gestão Ágil no Marketing" também são destaques.
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A liderança que a IA não substitui: Por que a inteligência artificial aumenta, e não reduz, a importância do líder humano?
A liderança que a IA não substitui: Por que a inteligência artificial aumenta, e não reduz, a importância do líder humano.
Segundo o professor Carlos Legal, a inteligência artificial já faz - e fará cada vez melhor - aquilo que por muito tempo chamamos de “gestão”: analisar dados, otimizar processos, prever cenários, automatizar rotinas. E isso nos coloca diante de uma pergunta inevitável:
"Se a máquina executa melhor o que é gerencial, o que justifica a presença de um líder humano?"
Em seu artigo "A liderança que a IA não substitui: Por que a inteligência artificial aumenta, e não reduz, a importância do líder humano", para HSM Management, o Carlos Legal explora exatamente essa questão.
A IA não reduz o papel do líder, mas eleva o nível de exigência para todos nós. E se você ocupa (ou aspira ocupar) uma posição de liderança, este não é um debate teórico.
“IA executa, analisa e recomenda. Cabe ao líder humano decidir, inspirar e construir cultura.”
Confira o artigo completo aqui.
ERP powered by IA ou ERP Agêntico?
“Você quer um ERP apenas mais rápido com IA ou uma operação mais inteligente, em que agentes ampliam e potencializam a experiência e a capacidade de decisão das pessoas?” - essa é a provocação que Wankes Leandro, executivo, líder em inovação, IA e estratégia, faz em seu artigo sobre o tema.
Para ele, quando falamos em agentes dentro do ERP, ainda estamos presos ao modelo antigo, em que o sistema continua sendo protagonista e a IA atua como extensão, o movimento mais interessante é outro: O ERP começa a se tornar uma plataforma agêntica, como uma infraestrutura que orquestra agentes, e não apenas um sistema “powered by IA”.
Segundo o autor, a ideia de que: “Sem dados estruturados e processos bem definidos, não existe agente inteligente” é incompleta. O problema real não é só dado ruim. É ausência de arquitetura organizacional para IA. Sem governança, o que você terá não é “inteligência operacional ativa”. É caos automatizado em escala”
O papel do ERP mudou, e seu valor não está mais no software em si. Está na capacidade do humano em orquestrar dados + algoritmos + processos em escala.
Confira o artigo completo aqui.
Como usar a IA no Ensino Superior e Pós-Graduação - Orientações
De acordo com o novo Referencial do MEC - Ministério da Educação (Brasil, 2026), a pós-graduação exige uma maturidade cognitiva que permite usar a tecnologia para ampliar as capacidades de investigação sem substituir o pensamento crítico. E é de responsabilidade do professor orientar seus alunos a focar na autonomia intelectual e na responsabilidade ética, transformando a IA em um instrumento de apoio qualificado, ao invés de um simples “atalho” ou substituto da escrita.
Este foi o tema do artigo do Prof. Rodrigo Costa dos Santos, PhD que desenvolveu um roteiro de como orientar seus alunos seguindo as diretrizes do Referencial. Nele, o Prof. reforça a importância de verem IA como um assistente de alta performance, mas nunca como um substituto para o rigor metodológico. O julgamento acadêmico e a sensibilidade humana que definem o pesquisador de pós-graduação. A autoria continua sendo do ser humano.
Gestão ágil no Marketing
Muitos pensam que os métodos ágeis só podem ser utilizados no desenvolvimento de software, o que não é verdade, apesar dessa abordagem ter sido inspirada nos princípios estabelecidos no Manifesto Ágil para o Desenvolvimento de Software publicado em 2001 pelo grupo Agile Alliance.
Ser ágil é uma questão de sobrevivência para todas as organizações.
A transformação e manutenção da agilidade necessita de uma constante revisão dos processos, da cultura, da liderança e das ferramentas de trabalho. O marketing precisa estar alinhado com essa abordagem. O Prof. Carlos Magno Xavier escreveu um artigo explicando o que é o marketing ágil, e apresentando um exemplo prático de implementação de ações de marketing utilizando o framework ágil Scrum.
Clique para fazer o download do artigo aqui.
Para os gestores de marketing interessados em se aprofundar mais sobre o tema, o Prof. ministrará, em parceria com a ESPM, o curso "Gerenciamento de Projetos de Marketing", onde será utilizado, de forma prática, a combinação de artefatos tradicionais de metodologias simples, com métodos ágeis, tal como SCRUM, e com melhores formas de comunicação e colaboração com os stakeholders (como Canvas e Kanban).
Dias: 04, 05, 11, 12, 18 e 19/05/2026
Horário: das 19:30 às 22:30
Onde: on-line via Zoom
Informações adicionais no site da ESPM.
Livro do mês: “Metodologia simplificada gerenciamento de projetos - Basic Methodware®”
Em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, a competência em gerenciamento de projetos é hoje um diferencial do profissional de sucesso para que suas iniciativas impactem positivamente nos resultados da sua organização.
O gerenciamento de projetos é a grande ferramenta para que a empresa seja eficaz e eficiente, transformando os seus objetivos estratégicos em realidade. Adaptar o gerenciamento à complexidade de cada projeto é um fator crítico de sucesso e sustentabilidade das organizações.
Pensando nos projetos menos complexos é que desenvolvemos a Basic Methodware®, uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos. Esperamos que, com a metodologia descrita neste livro, os seus projetos possam ser gerenciados sem engessamento ou burocracia.
Este livro faz parte da série Gerenciamento de Projetos sem Complicação, que se propõe a mostrar que este tema pode ser abordado de forma objetiva, prática e simplificada.
Academia Beware
Capacitação profissional na área de gerenciamento de processos, projetos, portfólio e programa.
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Formação Internacional em Gestão de Projetos
16h Luiz Fernando Xavier Maputo/ Moçambique
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 20 e 27 de julho de 2026
Curso de Gerenciamento de Riscos utilizando Simulação de Monte Carlo 16h Luiz Fernando Xavier Online (Brasil) 21 e 28 de setembro de 2026
Curso de Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa & Desenvolvimento
16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 14 e 15 de outubro de 2026
Curso "Gestão Moderna de Projeto" 16h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 21 e 22 de outubro de 2026
Workshop de Gestão de Portfólio e Programas 8h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 27 de outubro de 2026
Workshop de Elaboração da EAP 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 3, 4 e 5 de novembro de 2026
Agilidade em outros projetos que não de software 6h Carlos Magno Xavier Online (Brasil) 11 e 12 de novembro de 2026
Para mais informações, envie-nos uma mensagem para o e-mail relacionamento@beware.com.br ou WhatsApp (21) 98111- 4555.
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