Nesta edição da GIP4, você acessa temas como "Comunicação Corporativa"; "Patrocinador Engajado para o Sucesso de um Projeto"; "Papéis mais estratégicos para visão de negócios" e " Draft do Guia PMBOK® 8ª edição"
Você também pode ler em PDF Revista GIP4 abril 2025
Conteúdo
Comunicação Corporativa: o motor invisível que constrói (ou destrói) a reputação das empresas
Em um mundo cada vez mais conectado, ruidoso e ágil, comunicar bem não é mais um diferencial: é condição de sobrevivência corporativa. A forma como uma organização se comunica define não apenas o que ela diz, mas como ela é percebida. E é aí que mora o verdadeiro poder — e também o risco.
Mas, afinal, o que é comunicação corporativa? A Profª Maria Leonor Galante Delmas em seu artigo explica: Mais do que uma área ou departamento, ela é um ecossistema de mensagens, narrativas, canais e atitudes que conectam a empresa com seus públicos internos e externos. É por meio dela que se expressam:
🔹 O propósito institucional
🔹 A cultura organizacional
🔹 A ética praticada (e não só pregada)
🔹 A coerência entre discurso e ação
Em outras palavras: a comunicação é o DNA visível da reputação.
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Um Patrocinador Engajado é o Principal Impulsionador do Sucesso de um Projeto
Não comece um projeto sem engajar um bom patrocinador.
Um dos fatores críticos do sucesso em projetos é o comprometimento dos principais envolvidos (stakeholders) com o projeto. Na realidade, ninguém compromete ninguém, o que fazemos é criar as condições para que as pessoas se sintam comprometidas. Além de entender suas necessidades e expectativas, devemos gerenciá-las a fim de assegurar um projeto bem-sucedido.
O patrocinador (sponsor) é uma pessoa, normalmente da organização executora, que provê recursos financeiros e apoio institucional para a execução do projeto. A pesquisa do PMI, Pulse of the Profession,, afirma que ter patrocinadores executivos, ativamente engajados é o principal impulsionador de sucesso de projetos.
Por isso, não comece um projeto sem engajar um bom patrocinador. Gosto muito da analogia com a palavra “padrinho”, que remete à palavra inglesa “godfather”. Sabe o filme “O Poderoso Chefão” com Marlon Brando como protagonista e depois Al Pacino? Aquele é o padrinho que queremos, que pedimos ajuda e ele resolve os nossos problemas. Só não pede para matar algum stakeholder do projeto, capisce? 😉
Para papéis mais estratégicos, desenvolva visão de negócios
Ser estratégico não é uma questão de cargo, e sim de perspectiva. Você pode liderar grandes equipes, tomar decisões complexas e ainda assim continuar operando no nível da execução. O que separa quem entrega tarefas de quem influencia o futuro da organização é a visão de negócios. E essa habilidade, segundo o PMI, é uma das mais valiosas do mercado.
No artigo de Mario H Trentim você vai entender porque a visão de negócios deve ser tratada como competência essencial na sua empresa.
- O que separa quem executa de quem influencia
- O que é visão de negócios na prática
- Como a visão de negócios muda os resultados dos projetos
- Como conquistar influência nas decisões estratégicas
- Por que ainda falta essa competência nas organizações
- Como desenvolver visão de negócios na prática
E mais: Como ela transforma profissionais em parceiros de decisão, capazes de gerar valor real para a organização. Leia mais aqui
O Draft do Guia PMBOK® 8ª edição está aberto para comentários
O Project Management Institute (PMI) divulgou que está aberto para comentários, até 2 de junho de 2025, o draft do “Padrão para Gerenciamento de Projetos – Oitava Edição” (Guia PMBOK®).
Algumas das alterações propostas são:
- Práticas atuais da indústria e tendências emergentes.
- Terminologia e definições atualizadas.
- Cobertura expandida das áreas de foco de gerenciamento de projetos (anteriormente conhecidas como grupos de processos).
- Conjunto aprimorado de princípios de gerenciamento de projetos.
Para saber mais e enviar seus comentários sobre o rascunho do The Standard for Project Management – Oitava Edição, visite o site: https://publiccomment.pmi.org/
Livro do mês: “Metodologia simplificada de gerenciamento de projetos: Basic Methodware“
Em um mercado cada vez mais globalizado e competitivo, a competência em gerenciamento de projetos é hoje um diferencial do profissional de sucesso para que suas iniciativas impactem positivamente nos resultados da sua organização.
O gerenciamento de projetos é a grande ferramenta para que a empresa seja eficaz e eficiente, transformando os seus objetivos estratégicos em realidade. Adaptar o gerenciamento à complexidade de cada projeto é um fator crítico de sucesso e sustentabilidade das organizações.
Pensando nos projetos menos complexos é que desenvolvemos a Basic Methodware®, uma abordagem prática e simplificada de como iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos.
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