Curso de Gestão estratégica de custos em Projetos com novas ferramentas de controle

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Gestão estratégica de custos em Projetos com novas ferramentas de controle

gestaoAprenda com um dos melhores professores do Brasil de gestão de custos em projetos, coautor do livro mais vendido no Brasil acerca desse tema, reconhecido por sua abordagem didática, uma metodologia de gerenciamento de custo em projetos que podem ser aplicadas mesmo nos ambientes mais ágeis.

Veja nesse curso como fazer um planejamento utilizando técnicas de estimativa e orçamentação que representam um diferencial para o controle e gestão dos custos em projetos. Na parte de controle será apresentada uma nova ferramenta para gerenciar as responsabilidades e identificar as causas das variações de custos dos recursos do projeto.

Essa nova ferramenta possibilita a aplicação de ações corretivas assertivas que representarão um novo diferencial no gerenciamento de custo em seus projetos.

APRESENTAÇÃO DO CURSO

O curso será realizado em dois dias consecutivos.

Dia 1 – Planejamento de Custos do Projeto – Dia 25 de agosto de 2014

Neste Curso o prof. Ronaldo Pontes vai capacitar você a elaborar todo planejamento de custo de seus projetos utilizando ferramentas de estimativa e de elaboração do orçamento mostrando as principais técnicas. Irá demonstrar como preparar todos os documentos necessários para um excelente plano de gerenciamento de custo. Apresentar os fatores críticos de sucesso de um plano de gerenciamento de custos tendo em vista a efetividade do controle.

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Roteiro

1 – Gestão de custos em projetos e sua importância para não se transformar em mero acompanhamento de gastos em projetos.
2 – A importância da classificação e documentação dos gastos dos projetos para gerar bons ativos de processos organizacionais.
3 – Composição dos custos unitários para auxiliar na tomada de decisão no projeto e também para a precificação do produto do projeto.
4 – Como preparar um bom planejamento de custos evitando futuros conflitos com a área contábil da empresa.
5 - O uso das ferramentas de estimativa para cada fase do projeto e acumular as lições aprendidas.
6 – Preparação de orçamento do projeto juntamente com sua base line que será fundamental para a etapa de controle.

7 – Desenvolvimento do fluxo de caixa do projeto para determinar os valores e as datas para o financiamento do projeto.

Dia 2 – Controle de custo do Projeto – Dia 26 de agosto de 2014

Neste dia o prof. Ronaldo Pontes vai capacitar você a utilizar ferramentas de controle de projetos como o Earned Value Management e uma nova ferramenta de controle de projeto que é a Análise das causas das variações de custos no projeto. Esta nova metodologia ajuda o gerente de projetos a identificar as causas das variações de custos bem como seus responsáveis. Somente assim é possível aplicar ações corretivas efetivas. O único livro de gerenciamento de custos em projetos que divulgou esta metodologia é o Livro Gerenciamento de custos em Projetos, FGV 5a. edição de autoria do Prof. Ronaldo Pontes e outros.

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Roteiro

1 – Aprendendo sobre a ferramenta Earned Value Management. Mostrar as principais vantagens e as limitações de suas aplicações.
2 – Cálculo dos indicadores de medição, performance e estimativas do projeto.
3 – Aprendendo a utilizar a nova ferramenta de analise das causas das variações de custos dos projetos.
4 - Utilizando a ferramenta por meio de gráficos e por meio das equações utilizadas para parametrizar sistemas.
5 – Fazer relatórios eficientes capaz de comunicar todos os indicadores apurados nas ferramentas de controle de custo do projeto.

Será fornecida apostila com material didático e o livro “Gerenciamento de Custos em Projetos”.

PÚBLICO ALVO

O curso é voltado para todos profissionais envolvidos em seus respectivos projetos organizacionais, tais como: gerentes, líderes, coordenadores e membros de equipes de projetos, gerentes funcionais, profissionais liberais, autônomos e estudantes.

CARGA HORÁRIA E PDUs

O curso tem 16 horas de duração, sendo realizado em 2 dias, no horário das 09h as 18h com uma hora de intervalo para almoço. O curso vale 16 PDUs para a manutenção das certificações PMP do PMI.

LOCAL

O sucesso dos nossos eventos passa por uma reflexão na escolha do local onde serão realizados. Receber os participantes em confortáveis ambientes com suporte de profissionais qualificados, certamente dá um toque especial a cada evento.

A Beware, escolhe cenários corporativos ideais a cada evento para acolher seus clientes e projetos com profissionalismo, oferecendo total apoio logístico:

  • Ambientes bem decorados e climatizados.
  • Serviço de coffee break.
  • WC’s individuais, limpos e confortáveis.
  • Tecnologia de ponta com acesso à internet e banda larga WIFI.
  • Lounges para um “break” ou simplesmente ler revistas e assistir as últimas notícias.

Recebemos nossos participantes com gentileza e dedicação e ficamos à disposição para atender suas demandas ao longo do evento.

PROFESSOR RONALDO MIRANDA FONTESRonaldo

 Doutorando em Administração pela Univesidad Nacional de Misiones na Argentina, mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC, graduado em ciências contábeis pela Fundação Educacional Machado Sobrinho.

Professor de Pós Graduação na FGV Management, UFJF – Universidade Federal de Juiz de Fora - MG, Faculdade Metodista Granbery;

Diretor da EduWork Consultoria e Assessoria Educacional;

Autor do Livro Gerenciamento de custos em Projetos. 4ª e 5ª edição. Editora FGV. Rio de Janeiro – 2013;

Avaliador do Ministério da Educação - MEC/INEP de Instituições de Educação Superior e Cursos de Graduação;

Já ministrou cursos corporativos para: Petrobras, Vale, Procter e Gamble, LG, Unisys, SulAmérica Seguros, Telemar, Usiminas, Basf, Banco do Brasil, IBM, CEMIG e IRB Brasil – Instituto de Resseguros do Brasil.

METODOLOGIA DE ENSINO

Clique aqui e conheça a metodologia de ensino e aprendizado da Beware. 

MAIORES INFORMAÇÕES

Solicite orçamento para turmas in company ou consulte sobre próximas turmas abertas através do e-mail relacionamento@beware.com.br ou pelo telefone: +55 (21) 3603-0202.