Curso de Gerenciamento de Programas

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Gerenciamento de Programas

foto-cursoTenha mais um diferencial! Poucos profissionais têm Conhecimento e Habilidades em Gerenciamento de Programas. Este curso, ministrado por um dos maiores especialistas em gerenciamento de projetos do Brasil, com 13 livros publicados e professor do MBA de Projetos da FGV desde 2001, apresentará uma abordagem prática de como gerenciar programas, utilizando uma metodologia simplificada, aderente ao Standard de Gerenciamento de Programas do Project Management Institute (PMI).

pmiA Beware é reconhecida pelo Project Management Institute como Registered Education Provider (REP), e este curso dá direito a PDUs, como forma de manutenção das certificações, conforme tabela abaixo.

tabela 1

PÚBLICO ALVO

Profissionais que entendam a necessidade de gerenciar com maior sucesso os programas.

OBJETIVO DO CURSO

Propiciar aos alunos uma visão prática de como gerenciar programas.

Após a realização do curso, os alunos terão a capacidade de:

  • Alinhar os objetivos do programa aos objetivos estratégicos da Organização;
  • Elaborar o Plano de Governança e estruturar o Escritório de Gerenciamento do Programa;
  • Elaborar o Program Model Canvas do Programa;
  • Elaborar o Termo de Abertura e o Plano de Gerenciamento de um Programa;
  • Conduzir de forma estruturada o processo de mudanças nos programas;
  • Elaborar o relato de desempenho do programa;
  • Estabelecer relacionamentos com as partes interessadas do programa a fim de garantir o alinhamento das expectativas com o trabalho realizado.

PROGRAMAÇÃO

  • O que é um Programa?
  • Relação entre Gerenciamento de Processos, Projetos, Programas e Portfólio.
  • O que é o sucesso de um Programa?
  • Alinhamento do Programa com a Estratégia Organizacional.
  • Sistemática de Gerenciamento de Benefícios de um Programa
  • As fases do Ciclo de Vida de um Programa e seus portões de decisão
  • Escritório de Gerenciamento do Programa
  • Plano de Governança do Programa
    • Organograma; papéis e responsabilidades do Comitê de Governança do Programa, do Gerente do Programa e dos Gerentes dos Projetos; Matriz de Responsabilidades
    • Documentos padronizados, metodologia de gerenciamento do programa, software de gerenciamento, Procedimentos para monitorar e controlar o programa e a realização dos benefícios
    • Sistemática de Controle de Mudanças
  • A Concepção do Programa – Program Model Canvas
  • Program Business Case
  • Termo de Abertura do Programa
  • Plano de Gerenciamento do Programa (EAP e seu Dicionário, Cronograma, Registro de Riscos, Mapa de Aquisições, Orçamento, Plano de Comunicação e Engajamento dos Stakeholders)
  • Monitoramento e Controle do Programa
  • Encerramento do Programa

HORÁRIO

09:00 as 18:00 hs, com duas paradas para coffee break de 15 minutos e uma parada para o almoço de 1 hora.

MATERIAL DIDÁTICO

Será fornecida apostila com slides, modelos, exercícios e estudos de caso.

PROFESSOR

image013Carlos Magno da Silva Xavier foi eleito, em 2010, uma das cinco personalidades brasileiras da década na área de gerenciamento de projetos. É Doutor pela Universidad Nacional de Rosário (Argentina) e Mestre pelo Instituto Militar de Engenharia (IME). É Capitão-de-Mar-e-Guerra da reserva da Marinha do Brasil, Sócio-Diretor do Grupo Beware e sua experiência profissional, de mais de vinte e cinco anos, inclui a consultoria na sistematização do gerenciamento de processos, projetos, programas e portfólio em várias Organizações (TIM, Eletronuclear, BR Distribuidora, Eletropaulo, Marinha do Brasil, Iguatemi, Emgepron, SESC-Rio, Petrobras e outras). É autor/coautor de treze (13) livros, dentre eles “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” – eleito em 2010 o melhor livro brasileiro da década na área de gerenciamento de projetos. É certificado “Project Management Professional” (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) e professor de MBAs da Fundação Getúlio Vargas desde 2001.

Livros do professor: “Projetando com Qualidade a Tecnologia em Sistemas de Informação” (LTC – Livros Técnicos Científicos); “Gerenciamento de Projetos – Como definir e controlar o escopo do projeto” (Editora Saraiva); “Como se tornar um profissional em Gerenciamento de Projetos” (Qualitymark Editora); “Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware” (Brasport); “O Perfil do Gerente de Projetos Brasileiro” (Brasport); “Gerenciamento de Aquisições em Projetos” (Editora FGV); “Metodologia de Gerenciamento de Projetos no Terceiro Setor” (Brasport); “Metodologia Simplificada de Gerenciamento de Projetos – Basic Methodware” (Brasport) ; “Projetos de Infraestrutura de TIC” (Brasport) , PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática (Brasport) e “Gerenciamento de Projetos de Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento de Produtos” (Brasport), “Gerenciamento de Projetos de Construção Civil” (Brasport) e “Análise de Projetos (Editora Saraiva).

METODOLOGIA DE ENSINO E APRENDIZADO

Clique aqui e conheça a metodologia de ensino e aprendizado da Beware. 

 MAIORES INFORMAÇÕES

Solicite orçamento  para turmas in company ou consulte sobre próximas turmas abertas através do e-mail relacionamento@beware.com.br ou pelo telefone: +55 (21) 3603-0202.