Curso de MS-Project (16 horas)

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Curso de MS-Project Básico

 Os projetos fazem parte da realidade das empresas e esses projetos precisam ser operados, documentados e controlados. As ferramentas de gerenciamento de projetos passam a ter vital importância para operacionaliza-los, desde o seu portfólio, controle de cronograma e outras demandas relacionadas a projetos, como gestão de custos, gestão de riscos, gestão das comunicações. Precisamos gerenciar também, todas as outras atividades e ocorrências do projeto que precisam ser registradas, para orientação nas decisões da empresa. As ocorrências que são registradas durante o projeto, formam um acervo de informações de projeto, conhecida como lições aprendidas, que são usadas em outros projetos para que erros do passado, não sejam repetidos.

PÚBLICO ALVO

O curso é voltado para todos profissionais envolvidos em seus respectivos projetos organizacionais, tais como: gerentes, líderes, coordenadores e membros de equipes de projetos, gerentes funcionais, profissionais liberais, autônomos e estudantes.

Conteúdo Programático

  • Gestão do Escopo – define o que será entregue no projeto e sua representação gráfica pela EAP (Estrutura Analítica do Projeto), ou WBS (Work Breakdown Structure). Essa estrutura é base para todo o planejamento, orientando cronograma, custos, RH, e outros. Mas também representa de forma consolidada, o avanço do projeto; 

 

  • Gestão de cronograma – um dos pontos mais críticos e visíveis da gestão dos projetos é a gestão do cronograma, pois dele derivam boa parte dos outros controles, como avanço, valor agregado, custos e etc... Em alguns casos a gestão do cronograma, se confunde com a gestão do projeto. Suas principais etapas são:
    • Predecessoras;
    • Tipo de Sequenciamento;
    • Latência (Tempo de espera).
    • Cadastrar recursos;
    • Configurar Recursos;
    • Alocar recursos nas atividades.
    • Planejamento do Cronograma – configurações do MS Project com as premissas do projeto, além de calendários, jornada de trabalho e outras configurações para que a ferramenta desempenhe bem;
    • Definição das atividades – inclusão das atividades do cronograma a partir de uma EAP aprovada;
    • Sequenciamento das atividades – Sequenciamento lógico das atividades considerando:
    • Estimar Duração das atividades;
    • Estimar Recursos:
    • Desenvolver o cronograma – uma vez lançados todos as premissas que irão compor o cronograma, temos que aprimorar o cronograma para que ele atenda as premissas iniciais do projeto, sem comprometer sua execução. Apos aprovação do cronograma salvar linha de base;
    • Controlar o cronograma – Administrar o andamento do projeto, lançando as informações de avanço das atividades, e emitindo relatórios de acompanhamento.
  • Estudo de caso – Desenvolveremos no curso um estudo de caso para que os alunos desenvolvam:
    • Uma EAP de um projeto sugerido;
    • Um cronograma a partir dessa EAP com os itens citados acima.

CARGA HORÁRIA E PDUs

O curso tem 16 horas de duração, sendo realizado em 02 dias, no horário das 09h as 18h com uma hora de intervalo para almoço.

LOCAL

trainee 4O sucesso dos nossos eventos passa por uma reflexão na escolha do local onde serão realizados. Receber os participantes em confortáveis ambientes com suporte de profissionais qualificados, certamente dá um toque especial a cada evento.

A Beware, escolhe cenários corporativos ideais a cada evento para acolher seus clientes e projetos com profissionalismo, oferecendo total apoio logístico:

  • Ambientes bem decorados e climatizados.
  • Serviço de coffee break.
  • WC’s individuais, limpos e confortáveis.
  • Tecnologia de ponta com acesso à internet e banda larga WIFI.
  • Lounges para um “break” ou simplesmente ler revistas e assistir as últimas notícias.

Recebemos nossos participantes com gentileza e dedicação e ficamos à disposição para atender suas demandas ao longo do evento.

Roberto ParanhosPROFESSOR ROBERTO PARANHOS

  • Gerente de Projetos com MBA e gerenciamento de projetos pela FGV em 2006 e certificação PMP® em 2009;

  • Gerente de Processos com certificação CBPP® (Certified Business Process Professional) na ABPMP(Association of Business Process Management Professionals);
  • Especializações em mapeamento e modelagem de processos de negócio pela UFRJ e especialização CRM pela ESPM;
  • Professor na pós-graduação de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Processos e em cursos específicos (Direito Autoral, Produção Gráfica, Contabilidade, Finanças, Viabilidade, Orçamento, etc...)
  • Fundador da capítulo do IIBA (International Institute of Business Analysis) no Rio de Janeiro;
  • Atuou em projetos de implantação de áreas operacionais e de sistemas de grande porte em empresas nacionais e multinacionais. Muitos desses projetos em áreas de industriais, operacionais e RH.
  • Membro do PMI Rio como líder do grupo estratégico PMI-Educa, que visa levar as instituições de ensino, as práticas de gerenciamento de projetos;
  • Experiência projetos de mapeamento e modelagem de processos com foco na busca de Gap’s e melhoria da operação com redução de custos.

MAIORES INFORMAÇÕES

Solicite orçamento para turmas in company ou consulte sbobre próximas turmas aertas através do e-mail relacionamento@beware.com.br ou pelo telefone: +55 (21) 3603-0202.