GERENCIAMENTO INTEGRADO DE PROCESSOS, PROJETOS, PROGRAMAS E PORTFÓLIO – REVISTA GIP4 – JANEIRO / 2017

1) Strategic Throughput - Obtendo Resultados Estratégicos com Processos, Projetos e Programas

O desenvolvimento de novos serviços, as mudanças nos processos organizacionais e a implantação de novas tecnologias são exemplos de iniciativas que contribuem para o alcance dos objetivos estratégicos e que fazem parte do dia-a-dia de uma organização. Essas iniciativas, para que sejam mais eficazes e utilizem de forma mais eficiente os recursos da organização, deverão ser gerenciadas como projetos. É preciso: “FAZER CERTO A COMBINAÇÃO CERTA DOS PROJETOS CERTOS”.
Strategic Throughput é a união de: Gestão Executiva, Gestão do Portfólio, Gestão de Projetos e Programas e Gestão das Operações, em que todas as iniciativas organizacionais devem estar focadas no atendimento dos objetivos estratégicos.

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A Beware é especializada em orientar as organizações a como obter resultados estratégicos com processos, projetos e programas.

2) Lançamento do Livro “Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos” – dia 26/01/2017 – Niterói - RJ

É com satisfação que convidamos para o lançamento do livro: “Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos”. Vai ser na FGV Niterói (Av. Amaral Peixoto, 836) com a palestra “Strategic Throughput - Obtendo Resultados Estratégicos com Processos, Projetos e Programas”, no dia 26/01, de 19 às 21hs.

O valor da inscrição é R$ 50,00 e dá direito a receber o livro.
Para inscrição: https://docs.google.com/forms/d/1wLnR3P3A5SE0tvyHox3YB0dT1B9TrQNXqjWU1oa7hxM/edit.
Para detalhes do livro e aquisição, caso não vá ao lançamento:
http://www.brasport.com.br/gerenciamento-de-projetos/metodologia/gerenciamento-de-projetos-de-mapeamento/.
Peço que compartilhe com seus contatos. Carlos Magno Xavier – magno@beware.com.br

3) Mapa com os processos do Guia PMBOK® 6ª edição

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A versão inglesa em PDF do Guia PMBOK 6ª Edição estará disponível no primeiro trimestre de 2017. O lançamento em papel e das traduções será no terceiro trimestre de 2017, em inglês e em 10 outros idiomas. As atualizações do exame de certificação PMP® só ocorrerão em 2018.
Caso queira baixar o Mapa com os 49 Processos da nova edição do PMBOK®, clique em http://beware.com.br/Visaogeral_pmbok_beware.pdf ou http://beware.com.br/Visaogeral_pmbok_beware.png.

4) Agenda de Cursos da Beware (turmas abertas)

PRÓXIMOS CURSOS EM 2017 DATA LOCAL
Gerenciamento de Riscos Utilizando Simulação de Monte Carlo 11 e 12 de Março Niterói (RJ)
Gerenciamento de Projetos de Redesenho de Processos 14, 15 e 16 de Março Rio de Janeiro
Gerenciamento de Riscos, Utilizando Simulação de Monte Carlo 23 e 24 de Março Recife
Do Project Canvas ao Plano do Projeto 30 de Março Rio de Janeiro
Curso Preparatório para as Certificações PMP® e CAPM® do PMI Online Todo Brasil

 

Clique no nome do curso para ter acesso a mais informações.
Veja outros cursos da Beware em http://beware.com.br/servicos/cursos/. Caso tenha interesse em algum que não esteja nesta lista, envie mensagem para relacionamento@beware.com.br.

5) A governança da gestão de projetos, programas e portfólios

A governança da gestão de projetos, programas e portfólios (PPP) é o subconjunto da governança corporativa, focada em ajudar e assegurar que os projetos realizados entreguem o máximo de valor para a organização. A governança é a responsável por prover estrutura, processos, modelos de tomada de decisão e ferramentas para o gerenciamento, ao mesmo tempo controlando e apoiando, a fim de obter uma entrega bem-sucedida dos benefícios esperados.
A governança, portanto, estabelece as regras, sendo o gerenciamento de projetos e portfólio responsável pelo seu cumprimento, organizando e fazendo o trabalho necessário. A governança torna possível o aumento da probabilidade de alcance do resultado esperado e da taxa de implementação de projetos, maior visibilidade e melhor acompanhamento dos projetos, o aprendizado contínuo, a consolidação de uma base de conhecimento de projetos, e a previsibilidade, com razoável confiabilidade, do desempenho futuro dos projetos.
A figura a seguir apresenta o framework da governança de PPP e a sua conexão com a governança corporativa:

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A Beware é especializada em ajudar as organizações a estabelecer a governança de projetos, programas e portfólio.

6) Curso: Gerenciamento de Projetos de Redesenho de Processos (24 horas)

revista novembro 2016 04As reestruturações e implantações de processos nas organizações devem ser tratadas como projetos. A Beware programou para os dias 14, 15 e 16 de março de 2017 o curso de Gerenciamento de Projetos de Redesenho de Processos. Nesse curso utilizaremos um modelo Canvas para a concepção do projeto, em conjunto com a nossa metodologia (de apenas 13 processos) que incorpora uma das ferramentas mais conhecidas de melhoria contínua: o ciclo PDCA (PLAN – DO – CHECK – ACT) da qualidade. Também serão apresentados no curso alguns fundamentos da gestão de processos.
Lançamento do Livro de Gerenciamento de Projetos de Redesenho de ProcessosO curso, com 24 horas de duração, será baseado no livro “Gerenciamento de Projetos de Mapeamento e Redesenho de Processos”, que será distribuído aos alunos como parte do material didático.
Para outros detalhes e inscrição, acesse o site https://www.eventick.com.br/gp_processos.

7) Curso: Do Project Canvas ao Plano do Projeto (8 horas)

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Este curso, iminentemente prático, com uso de POST ITS em CANVAS, apresentará uma abordagem de como conceber um projeto, com o uso de um modelo CANVAS e depois elaborar um plano de projeto simples e efetivo, utilizando uma metodologia simplificada, aderente ao Guia PMBOK® do PMI. Será ministrado pelo diretor da Beware, Carlos Magno Xavier, com 17 livros publicados e professor do MBA de Projetos da FGV.
Para outros detalhes e inscrição, acesse o site https://www.eventick.com.br/canvas_pp.